De acordo com o mais recente relatório da Info-Tech Research Group, o principal obstáculo para a evolução das indústrias globais não está mais na tecnologia, mas sim nas pessoas. À medida que tecnologias emergentes como inteligência artificial, Internet das Coisas (IoT) e análise de dados em tempo real se tornam comuns no chão de fábrica, cresce também o abismo entre os verdeiros talentos, as competências técnicas disponíveis e as novas demandas operacionais e éticas da era digital.
Essa lacuna de habilidades ameaça desacelerar os avanços conquistados com a Indústria 4.0 e comprometer a entrada sólida na Indústria 5.0, que propõe uma visão mais humanizada e colaborativa da manufatura inteligente. Para ajudar líderes industriais a enfrentarem esse desafio, a Info-Tech lançou o blueprint “Understand and Assess IT Skills Gaps for Industry 4.0 & 5.0”, um guia prático para diagnosticar lacunas, desenvolver talentos e preparar as equipes para um futuro mais resiliente e inovador.
Por que as abordagens tradicionais não funcionam mais?
O modelo clássico de contratação e capacitação técnica não acompanha mais a velocidade da transformação digital. O relatório da Info-Tech destaca que a simples formação técnica, por si só, já não é suficiente. A nova realidade exige perfis híbridos: profissionais capazes de combinar domínio tecnológico com pensamento criativo, ética digital e habilidades de interação com sistemas autônomos.
Com a convergência entre automação e protagonismo humano — um dos pilares da Indústria 5.0 — surgem demandas por competências antes pouco exploradas: segurança cibernética, análise de dados complexos, integração homem-máquina e comunicação multidisciplinar. Esse novo perfil ainda é raro no mercado, o que agrava o descompasso entre oferta e demanda.
Além disso, a cultura organizacional muitas vezes não favorece a reciclagem rápida de competências. A falta de visão estratégica sobre desenvolvimento humano pode fazer com que investimentos em tecnologia não tragam o retorno esperado, simplesmente porque faltam profissionais preparados para operar, interpretar e evoluir essas soluções.
Fique por dentro!
O principal desafio não é mais tecnológico, mas sim a escassez de profissionais com as habilidades certas para lidar com as novas demandas digitais, como IA, IoT e análise de dados.
A Indústria 5.0 valoriza a colaboração entre humanos e máquinas, com foco em soluções éticas, personalizadas e mais sustentáveis, exigindo novas competências além da técnica.
Por meio do mapeamento estratégico de habilidades, investimento em programas de capacitação contínua, reskilling e parcerias com instituições de ensino e inovação.
Você sabia?
Mais de 70% das empresas industriais já identificam dificuldades em encontrar profissionais com habilidades digitais avançadas, segundo a Info-Tech Research Group. Esse número vem crescendo nos últimos três anos, mesmo com o aumento dos investimentos em tecnologia.
Enquanto a automação e a inteligência artificial avançam, a capacidade de desenvolver e reter talentos que dominem essas ferramentas se torna o diferencial competitivo mais relevante para o setor.
A transformação digital vai além das máquinas
O blueprint da Info-Tech reforça que os investimentos em tecnologias digitais seguem crescendo ano após ano. No entanto, o sucesso da transformação digital depende diretamente da capacidade da força de trabalho em absorver, operar e potencializar essas inovações no ambiente fabril. Em outras palavras, sem pessoas preparadas, até a melhor tecnologia perde valor.
A digitalização já traz benefícios concretos para a indústria: aumento da agilidade operacional, redução de custos, melhoria da qualidade e sustentabilidade. Mas para alcançar esses ganhos em escala, as empresas precisam rever seus processos de gestão de talentos — especialmente nas áreas de TI e operações industriais.
Organizações que adotam uma abordagem proativa para mapear gaps de competências, treinar seus times e fomentar uma cultura digital estão mais bem posicionadas para competir e se adaptar frente à complexidade do cenário industrial contemporâneo.
Como lidar com o gap de habilidades de forma estratégica?
A Info-Tech recomenda um processo estruturado, com diagnóstico claro das lacunas de habilidades mais críticas — não apenas técnicas, mas também comportamentais. O objetivo é entender se os times possuem as capacidades necessárias para lidar com ferramentas avançadas, tomar decisões orientadas por dados e interagir com máquinas inteligentes de maneira segura e eficiente.
O relatório sugere que as empresas desenvolvam estratégias de capacitação contínua, combinando treinamentos internos, parcerias com instituições de ensino e o uso de plataformas digitais de aprendizagem. Programas de requalificação (reskilling) e aprimoramento (upskilling) devem ser parte essencial da agenda estratégica da manufatura moderna.
Mais do que uma resposta emergencial, preencher o gap de talentos deve ser encarado como um investimento de longo prazo. Afinal, as organizações que conseguirem alinhar tecnologia de ponta com capital humano preparado não apenas sobreviverão à revolução industrial em curso — elas liderarão essa nova era.
